电头条新闻广西梧州12月14日讯（通讯员 廖恒雄）事靠人做，业由人兴。南网广西梧州供电局深入贯彻落实国务院国资委关于新一轮国企改革的重要部署，抓实“人才”这一发展的第一资源，通过开展薪酬、绩效改革工作，在促进企业高质量发展的同时，也实现了员工价值创造能力的进一步提升。

突出业绩导向，充分体现“干好干坏不一样”。梧州供电局通过员工绩效改革，运用“优化员工绩效考核周期、强化考核结果应用、调整年度业绩考核内容”三板斧实现“干好干坏不一样”。通过优化绩效全流程管理，改季度考核为月度考核，加大了考核频率，并让月度考核情况直接应用于年度业绩考核，引导员工既重视最终成效也重视过程表现。业绩考核结果强关联员工岗位“能上能下”、薪酬“能增能减”、员工“能进能出”，并将工作实绩作为择优上岗的重要参考依据。通过改革，20%的优秀员工拿到了更高的薪酬，20%的班组长被淘汰。

科学设置薪酬差距，凸显“按劳分配、按绩取酬”。在薪酬改革中，梧州供电局坚持效益决定工资。通过优化绩效工资分配规则、拉大绩效考核收入差距、提高浮动工资占比、加大工资分配向生产一线和核心骨干人才倾斜、加速毕业生定岗后执行岗级晋升速度等系列举措，实现薪酬分配与业绩考核高效联动，将绩效工资与工作的“质和量”挂钩，突出“干多干少不一样，干好干坏不一样”，进一步打破“大锅饭”平均主义，更大程度推进“能增能减”，不断引导员工树立“工资是挣出来”的理念。

打造干部人才队伍，为企业创造更大价值。梧州供电局加大工资分配向高层次人才、科研骨干人员倾斜，建立健全人才荣誉表彰等非物质激励机制和设立业绩“摸高”激励机制，充分调动干部干事创业的积极性。通过积极用好中长期激励政策，开展经理层契约化管理，大力推进科技成果转化项目收益分红等方式，目前该局高技能人才已占企业员工总数的75%以上。

薪酬改革是企业高质量发展的催化剂，优化后的分配机制充分调动了广大干部员工的主观能动性，工作效率大幅提升，员工为企业创造的价值明显提升，2023年企业全员劳动生产率同比增长达6.5%。

责任编辑：周忠群