电头条新闻贵州六盘水4月30日讯（通讯员 熊俊斐） 近日，南方电网六盘水水城供电局输电管理所，以统筹兼顾突出亮点打好“四场硬仗”，培养员工成长成才为目标对该所绩效管理进行了具有本所特色的绩效管理而大胆创新。

该所绩效管理从2014年开始创新，以前的目的是为了打破国企多干少干一个样，干好干坏一个样的通病。考核占比也从当时的50%到现在的100%，从员工绩效到组织绩效全方位考核，方案也从最初的1.0版到现在的12.1版。但一直没有重视“四大工作”的完成和员工成长成长的培训。

经过该所管理人员的认真思考，结合本部实际情况，在4月份进行了大胆的绩效管理创新。计划用一个月来试行，6月份再修订并正式执行。该所绩效创新的重点工作是要统筹兼顾突出亮点打赢“四场硬仗”，落实各人员的岗位责任，提高信息系统应用的覆盖率、数据完整率和数据一致性；通过绩效管理打破工作的薄弱环节让绩效管理成为培养员工成长成才的有利工具和发展通道。

以设备主人为主导  重点落实设备运维责任

该所本次创新的特点之一，将按照分层分区原则，把各设备的管理职责落实到人，认真履行各人员的岗位责任，以设备主人为主导来完成该设备的相关运维工作，打赢设备运维“第一场硬仗”。通过对这一系列过程的绩效考核，倒逼每个工作的自主性、积极性以及业务的全面性。他们计划通过修改绩效方案来完成，全年线路故障率不超过8.86次/年.百公里，可用系数不超过98.6，不发生有责任的安全事故事件等目标。同时要让90%的人具备当工作负责人的能力，95%的人达到输电线路运行与检修中级作业员及以上的技能。

提升信息系统运用能力  精简各项工作向无纸化发展

给所人员对各信息系统的运用目前还比较薄弱，导致许多工作还存在纸制资料和系统材料冗余的情况，并且系统数据的完全性、准确性、及时性还有待提高。为打赢系统运用“第二场硬仗”和无纸化高效工作“第三场硬仗”，这次创新在于以提高信息系统的运用能力来减少工作的冗余，提高工作效益，精简各项工作向无纸化发展。让每名员工都能够熟练运行各系统，减少例如风体、春检、秋检等系列工作的临时加班、补资料、收集资料的时间，从系统完成有理有据的各项检查和实际工作。

发力绩效杠杆推力  有效解决工作难点

随着社会的发展不可避免的会遇到这样或哪样的难点工作，如何有力解决这个问题？该所这次创新在绩效上做文章，仔细分析其实难点，利用绩效的杠杆作用充分挖掘员工的潜力，打赢难点工作“第四场硬仗”。通过分析他们找到目前已知的难点工作有线路无人机精巡、通道树木清砍协调、大修技改安全及质量管控、新闻宣传、班组文化、创新工作等。他们研究发现这些难点工作对于某些员工来说的确比较难，但对于有些员工又不那么难，他们就想那么可不可以在绩效库里增加这部分的工作分值，让有能力的大胆去做，能力不强的想去做呢？一旦某个以前的难点工作在班组中变得不难，那就在下月修订绩效库时调回分值。

专项工作专人负责 消除推诿提升效率

据该所主任刘俊介绍到：虽然我们实现了设备主人制，但是还有诸如报账、教育培训、台账整理更新、工器具管理等工作没法按设备主人制去执行。以往多人的管理经常出来推诿扯皮、组织考核没有具体执行人、效率低下等问题，这样非常不利于团队的发展，也不利于员工成长成才。他们这次采用承包制的大胆创新，一是消除中间的推诿扯皮，二是有考核主体可以高效推进工作，三是推动员工特长发展助力员工成才。

通过该所的一系列绩效创新，通过绩效管理主导输电所工作又好又快完成，以绩效为导向培训员工能力素质全面提升，促进输电团体团结一致发展。让绩效形成了不以考核不目的，为培养员工成长成才的重要工具和通道。

责任编辑：周忠群