2002年3月1日，经国务院批准，中国电科成立。十年磨一剑，中国电科创新发展，成为我国唯一一个集材料、元器件、软件、整机和系统研制生产服务于一体，专业覆盖整个电子信息技术领域的国家大型骨干军工企业。

　　奋战十年 经济规模保持较快增长 主营业务收入增长6倍

　　十年来，中国电科经济规模保持了较快增长，主营业务收入和利润分别比成立时增长6倍和8倍，2011年实现主营业务收入670亿元，实现利润总额65亿元。目前，全集团拥有职工10万余人，其中，中国工程院院士11名，国家级科技人才487人，享受国务院政府特殊津贴人员265人。拥有15个国家重点实验室、4个研究应用中心、9个研发中心，有20个博士后科研工作站。在国务院国资委中央企业负责人2004至2010年度经营业绩考核中中国电科连续八次夺得A级，任期考核连续两次夺得A级。军品和民品“两条腿走路”，步履坚实而豪迈。

　　近年来，中国电科为我军提供了预警机等一大批先进的电子信息系统和装备，研制出一大批关键元器件，打破封锁、禁运，为我军基于信息系统的体系作战能力提供了有力保障。我们看到，在国家重大活动与重大工程中活跃着中国电科的身影。首都60周年国庆阅兵现场，中国电科研制生产的以空警2000、空警200预警机为代表的7型装备首次分别组成空中方阵、雷达方阵、通信方阵的三个独立方阵接受检阅，展示了电子信息装备作为我军一支重要作战力量的全新面貌。在载人航天工程中和探月工程中，中国电科作为副总指挥长单位，圆满完成各项任务，受到党中央国务院中央军委的表彰。

　　民品产业构筑五大板块。中国电科始终坚持“以军为本，以民为主，军民融合”的发展思路，在立足军品、服务国防、科技强军的同时，充分发挥军工集团在科技、人才和基础设施方面的优势，在国家战略性新兴产业和国家重要经济领域充分发挥科技创新、技术引领作用，有力地推进了自身民品产业的快速、健康发展。目前，中国电科初步形成了“电子信息产品与装备制造”、“行业信息化应用系统工程”、“现代信息服务”三大产业集群和安全电子、能源电子、软件与信息服务、电子制造设备与仪器仪表、新型元器件等五大产业板块，培育了包括华东电脑、海康威视、太极股份、四创电子、卫士通、杰赛等6家上市公司在内的一批具有集团特色、市场竞争力强的骨干企业，一个多元化的产业格局初具形态。

　　创新引领 跨国拓展 形成强大单元实力

　　创新引领。作为国家级科技创新型企业，中国电科始终充分发挥科技创新的引领作用，不断提升核心竞争力。十年来，中国电科获得国家科技进步特等奖8项，国家科技进步一等奖11项，国家科技进步二等奖40项；获得国防科技进步特等奖9项、一等奖76项。 跨国拓展。十年来，中国电科积极实施“走出去”的战略，拓展国际贸易市场，已初步建成覆盖全球重点市场的外贸营销网络。相继与几十个国家的政府部门和知名企业建立了合作关系，并代表国家参加多个国际组织，在国际市场上树立了良好的CETC品牌和形象。

　　豪杰争霸。中国电科各成员单位形成强大的单元实力，个个都是好汉。目前，集团公司各成员单位业务领域覆盖电子信息技术主要专业门类，形成了比较完整的研究、设计、试制、生产和试验能力体系和质量保证体系，取得了一批领先或接近国际水平的重大科技成果，在一些关键技术领域，始终保持着国内领先、国际先进的地位。安全电子、能源电子等主导产业板块已形成规模，处于国内领先行列，部分产品出口初具规模。特别是从“八五”以来，国家加大对军工电子投入，科研生产能力水平快速提升，各成员单位的经济、技术实力已是今非昔比，不可同日而语。

　　未来蓝图 打造“五大业务架构”

　　进入“十二五”，中国电科迈向发展快车道，开始描绘第二个十年的宏伟蓝图。熊群力总经理说，必须进一步增强忧患意识、危机意识和责任意识，急国家之所急，想军队之所需，勇于担当起“构建国家经络体系，巩固国家富强基石”历史使命，把中国电科打造成“国内卓越、世界一流”企业。

　　为此，中国电科提出，通过打造高科技企业“五大业务架构”，力争2020年主营业务收入达到3100亿元。2022年，中国电科成立20周年的时候，规模将接近4000亿元。

　　军工电子。按照强体系、强总体、强基础的目标要求，提升综合电子信息系统顶层谋划与总体集成能力、功能系统和装备的一体化综合设计与制造能力、关键基础产品的自主可控与综合保障能力。

　　民品产业。重点发展安全电子、能源电子、软件与信息服务、现代装备与仪器仪表制造、新型元器件等五大产业。到2015年实现民品年均增速在30%以上，实现销售收入1200亿元，力争1500亿元，实现10%以上的利润收入。

　　技术创新。加快面向军、民两个市场的技术创新体系重构工作，构建以科研任务为载体，以科技创新平台为支撑，以高层次技术人才队伍为核心，以机制建设为保障的“四位一体”的技术创新体系。到2015年，实现技术创新能力大幅提升，自主科技投入占主营业务收入10%以上，科技进步贡献率达到65%以上，发明专利授权量翻一番，力争在央企排名进入前5名。

　　资产经营。合理调配存量资产，科学布局增量资产，拓展融资渠道，有效提高资产质量，激发资产活力，积蓄发展动力。由集团公司统筹投资，增强投资管控力，并对现有经营业务实行差异化管理。 资本运作。打造集团公司财务金融平台，实施统一的资本和资金运作，防范资金风险。充分发挥市场配置资源的作用，降低资金运作成本，改善投融资结构，提高资金效益。增强集团化运作、资源整合、科技创新和国际化竞争能力，推动集团公司向产融型集团转变。

　　通过以上5大业务架构的运作，到2015年，中国电科主营业务收入确保达到1500亿元，力争实现2000亿元，国际业务成交额达到300亿元，总资产达2270亿元，进入国内电子信息行业10强，力争进入世界500强。

　　(本文章摘自11月7日“人民网”)