电头条新闻云南曲靖3月11日讯（通讯员 赵丽芳）为解决中心自2018年成立以来人员岗级不确定，与局相关部门间岗级差距较大，员工思想不稳定，不利于财务领域人才流动和培养等问题，2021年1月，南方电网云南曲靖局财务共享服务中心开展了全员组（竞）聘工作，组聘全面落实了关于“岗位靠竞争、收入凭贡献”和“班组长能上能下、收入能增能减”的改革理念，在曲靖电网实现了岗位组聘“三个第一次”。

一是曲靖电网财务口第一次通过岗位竞聘方式确定班组长、A岗人员。本次组长、副组长组聘成绩由笔试、履职积分和岗位适应性评价三方面构成，最终根据综合得分从高到低选拔肯干事、能干事的人员到班组长岗位工作。专责岗位岗级根据员工个人综合积分成绩从高到低进行A岗、B岗和C岗选拔顶岗，员工个人综合积分由员工履职积分和岗位适应性评分组成。

第一次放开职称、学历、工龄限制，面向全体员工选拔班组长，旨在选拔一批员工公认、有能力、肯担当的人员到班组长岗位，以带领组员更好的完成各项工作内容。

第一次由班组长选聘组员。本次组（竞）聘中30%的组员由班组长直接选定，剩下的专责由中心领导根据专责意愿、结合个人工作能力进行岗位安排。目的在于充分赋予班组长应有的权利，有意培养班组长选拔、管理能力，更有利于本组工作开展，同时也让未被选拔的人员也进行反思，从而改进工作中存在的问题和不足。

本次岗位组（竞）聘，最终选聘中心班长5名、副班长5名，A岗专责11名，岗级调整 22 人次，岗位调整17人次。通过本次岗位组（竞）聘，盘活部门内部人力资源存量，进一步优化人力资源配置，确保部门岗位、人员和职责相对应。同时，督促和鼓励部门员工主动提高自身的岗位胜任能力和绩效水平，提升员工“三感一力”，激发员工干事创业热情，激活各部门内生动力，促进企业及职工共同发展。

班组长、副班组长组聘考试。

宣贯会议。

责任编辑：周忠群