2011年，是人民兵工创建80周年。中国兵器工业集团公司的贺礼是一张漂亮的成绩单——连续7年获国务院国资委业绩考核A级中央企业，并被授予“业绩优秀企业奖”和“科技创新特别奖”。“成绩背后是对‘有抱负、负责任、受尊重’发展理念的追求和坚守。”中国兵器工业集团公司总经理张国清说。 

　　坚持创新引领，跨越提升技术地位、市场地位和战略地位 

　　作为我国陆军武器装备研制发展主体和三军高效毁伤与信息化装备研制发展的骨干力量，兵器工业集团始终把提升科技创新能力作为首要任务，突破了一大批核心关键技术，成功研制了一批具有国际先进水平的高新武器装备，实现了由跟踪仿研向自主创新的重大跨越，为我军装备建设由机械化向信息化转型提供了强大的物质技术支撑。 

　　在高质量履行好军品核心使命的同时，兵器工业集团大力推进军工技术的民用化、产业化。在重型装备领域，成功制造了用于超临界核电半速转子加工的DL250型超重型数控卧式镗车床，被评为“十一五”国家科技重大专项十大标志性装备之一。在精细化工领域，积极发展聚氨酯等精细化工产业，已成为国内首家拥有10万吨和20万吨TDI规模化生产技术自主知识产权的企业。在光电信息领域，突破和掌握了具有自主知识产权的OLED微型显示器工程化技术，填补了国内OLED微型显示器批量生产的空白。 

　　兵器工业集团制定实施了“长师分设”制度等一系列人才工作制度，建立了一支由15名两院院士领头的科技人才队伍。在大幅提高各类人才待遇的基础上，还赋予首席专家和项目总师技术决策权、经费使用权、团队组建权和考核评价权。 

　　推进结构调整重组，优化资源配置，培育优势企业 

　　兵器工业由于历史布局和行业自身特点，结构性矛盾比较突出，有重复建设和无序竞争的现象。通过学习实践科学发展观活动，兵器工业集团达成了推进调整重组的共识。到2011年9月底，集团公司直接管理的130多家成员单位已调整重组为30多家专业化或区域化子集团和10多家直管单位。 

　　组织结构调整的效应很明显。例如，夜视科技集团的211所、298厂、夜视公司同处昆明地区，产品和技术十分相近，过去一直各自为战，重组以后由子集团统一规划，很好地解决了重复建设问题。 

　　结构调整是兵器工业集团“十二五”期间的一项战略任务。兵器工业集团“十二五”期间将全力打造重型车辆与工程机械、石化与精细化工、战略资源开发3个千亿级军民融合产业发展平台和光电核心器件、动力传动、重大高端装备等十几个百亿级军民融合特色亮点。同时，兵器工业集团还计划用两年时间清理关闭300多家子公司，退出50多个价值创造能力低的民品，集中精力财力于核心使命和军民融合发展。 

　　张国清说：“通过‘十二五’的努力，我们一定能够把兵器工业发展和结构的双重矛盾解决好，把集团公司建设成为国际一流防务集团和国家重型装备、特种化工、光电信息重要产业基地，同时，把一批子集团打造成为在国家层面具有重要战略地位、在市场中具有重要话语权的行业领先者。” 

　　履行“有抱负、负责任、受尊重”发展理念，践行企业社会责任 

　　兵器工业集团的员工有一个共识：责任是团队发展的基石，有责任感的企业才可能成为最受欢迎的企业。近年来，兵器工业集团坚持统筹履行好经济责任与政治责任、社会责任，力争以负责任的发展赢得社会各方尊重。

　　从制定执行“以排定产”等政策，到明确节能减排投入视同实现利润考核，再到实施“三大工艺计划”、强制淘汰1714台（套）落后工艺设备，兵器工业集团采取了一系列节能减排措施。2011年，集团万元工业增加值综合能耗、化学需氧量、二氧化硫同比分别下降9%、22.1%、6.7%。 

　　兵器工业集团还发挥技术优势，积极参与国家重点工程、重大活动、抢险救灾等。以汶川抗震救灾为例，兵器工业集团559厂急派技术人员携带5台穿墙成像雷达赶赴救灾一线，在废墟中多次发现生命迹象；5308厂紧急提供了4台激光测云雷达，为现场救灾、灾情评估和灾后重建提供了宝贵资料；255厂紧急生产110吨次氯酸钠消毒液，无偿捐赠灾区；908厂动员全厂职工每天连续24小时生产，为灾区赶制了25万套防毒口罩和90万个滤毒罐。在定点扶贫云南省红河县过程中，兵器工业集团探索了以产业扶贫为重点、兼顾整村推进和教育扶贫的成功经验，被授予“全国扶贫开发先进集体”荣誉称号。 

　　（本文章摘自《人民日报》）