在中国石油勘探史上，中国石化胜利油田创造了这样一个奇迹：在地质复杂的东部探区，实现探明储量连续30年每年过亿吨。高效勘探为胜利油田的“原油上产”做出了积极贡献，30年累计产油85482.5万吨，连续17年产量稳定在2700万吨以上。在科学探索之路上留下了30级坚实的阶梯。

　　理论指导实践

　　一位石油界资深院士，在胜利油田做资源调查时，曾经纳闷地问：“怎么回事儿，胜利怎么每年还能找出1亿吨的储量？”

　　院士的疑问并非没有道理。济阳探区地质构造复杂，囊括了世界油藏类型的2/3以上，被喻为“地质大观园”，勘探难度之大可想而知。

　　面对这样异常复杂的地质构造，要实现勘探的不断发展，胜利人依靠的就是“勘探认识无禁区”的不断探索。油田高效勘探的30年，也正是不断解放思想、不断创新突破的30年。

　　奠基：复式油气藏勘探理论

　　近30年，油田年均探明石油地质储量过亿吨。而在上世纪70年代末，探明1亿吨，整整要用去5年。

　　那个时期，油田勘探出现了“忽油忽水、忽稠忽稀、忽深忽浅、忽轻忽重、忽有忽无”的“五忽”现象。这一度使地质勘探人员感到迷茫，油田也随之陷入了“油田越找越小、越找越贫、路子越走越窄”的困境。

　　“胜利没油了？！”大中型油田大多被探明发现后，立足于找大构造的背斜理论逐渐失去了用武之地，悲观情绪开始蔓延。

　　新突破需要新认识。这时，地质科研人员从“永12井”得到了启迪。钻探这口井时发现了石油，而离它不到200米的另外一口井却连一点油花子也没有，他们认为这两口井之间肯定有阻挡的东西——断层。这是一个新的认识！传统的理论认为：断层对石油聚集不利。但是，经过研究和探索，科研人员大胆地提出，济阳坳陷的正断层却对石油的聚集有利。这一重要认识和发现，就是后来复式油气理论的萌芽。

　　1982年初，在大庆油田召开的全国石油工作会议上，胜利人首次提出：“济阳坳陷是一个油气资源丰富、成油条件复杂的复合油气区”，“五环式分布是济阳坳陷油气藏展布的基本模式”等论点。此后，经过不断完善，终于形成了较为系统的复式油气地质理论。

　　依靠这一理论，从1983年到1994年，胜利油田相继发现了孤东、埕岛等23个油气田，探明石油地质储量20.58亿吨，年探明储量最高达到4.1亿吨，奠定了油田持续高效勘探的基础，实现了油田产量的高速增长。

　　也正因如此，1985年，“渤海湾盆地复式油气聚集（区）带勘探理论及实践——以济阳等坳陷复杂断块油田的勘探开发为例”获得了国家科技方面的最高荣誉——国家科技进步特等奖，并成为新中国成立50年石油工业两项巨大科技成果之一。

　　承启：隐蔽油气藏勘探理论

　　作为中石化最大单体人工岛的“老168”海油陆采平台，经过近3年的开发建设，现日产原油能力达到380余吨，是油田近些年的勘探开发“明星”。而它，是老河口油田众多区块中的一个。

　　目前，老河口油田探明地质储量4754万吨。然而，在1994年之前，老河口油田的有效勘探开发对于胜利人而言还是个未知数。那时，以寻找有利构造圈闭为勘探目标，在桩106地区的西部、北部部署了14口探井，都没有钻遇油层。

　　老河口油田勘探当年遭遇的尴尬，正是上世纪90年代中期油田勘探的一个缩影。那一时期，部署二三十口井，往往只有两三口成功。钻遇成功率低，井位部署难，地下油气与地质人员捉起了迷藏。

　　这种捉迷藏的油气藏，被形象地称为隐蔽油气藏，也就是以岩性、地层油气藏为主的、一般技术手段难以发现的油气藏。这种油气藏在油田以往的勘探历程中也遇到过，但钻遇油气基本靠“碰”。

　　怎么才能实现由“碰”到“找”？

　　油田调集了10多个学科的千余名科研人员，开始了8年之久的攻关研究。他们先后测试分析样品37830余块次，开展物理模拟实验380余项（次），钻专探井943口，举办隐蔽油气藏国际学术研讨会2次、全国学术研讨会4次……

　　经过长期不懈的艰苦战斗，胜利人建立了以“断—坡控砂”、“复式输导”、“相—势控藏”为核心的陆相断陷盆地隐蔽油气藏勘探理论体系。

　　这一理论认识的突破，让擅长“躲猫猫”的隐蔽油气藏再也无法遁身，完钻探井成功率比“九五”以前提高了20%以上。由此，隐蔽油气藏也从勘探的“麻烦制造者”变身为储量贡献的“主力军”。其中，老河口油田的大规模储量发现，就得益于从构造油藏到隐蔽河道砂岩性油藏地质认识的转变。

　　“陆相断陷盆地隐蔽油气藏勘探理论”被誉为“又一个里程碑式的理论创新”。这一成果也获得了2004年度国家科技进步一等奖。

　　探索：地质认识没有止境

　　1993年，油田在东部探区的一个洼里打了好几口井。“要么是油层，要么是干层，没有油也没有水”，探井都失败了。

　　“水到哪儿去了？”

　　经过10多年的不断探索，一个新的地质认识开始形成了——水被吸收后，石头的体积减小，里面空间变大，周围油层是高压，里面是低压，会产生吸—压充注，油就在洼里。

　　至此，“油往高处走”的常规认识被这一理论认识打破。得益于“压—吸”充注成藏规律，他们明确了滩坝砂体大面积含油的成藏机理，使得东部探区原来并没有任何发现的洼里获得重大发现，找到2亿吨储量。

　　近年来，油田勘探这样的新认识、新探索层出不穷。从“网毯式”成藏理论到深层沙砾岩扇体扇根封闭成藏模式，从浊积岩油藏勘探理论到红层地层空间展布特征和源储关系，每一项理论认识的突破，都带来地质储量的新发现、新进展，带来了年年探明储量过亿吨、连续10年三级储量过亿吨的生动局面。

　　科技助推创新

　　2012年，滨南采油厂王庄油田年产油量41.2094万吨，占这个厂产量的19.16%。这个探明储量逾5000万吨的油田，成为目前乃至今后这家采油厂产量持续保证稳定的重要阵地。

　　然而就在上世纪80年代初，这一地区的勘探受制于当时的工艺技术条件和地质认识水平，一度陷入困境。直到三维地震资料精细解释技术出现及物探三维地震连片技术成熟，勘探工作者才通过强化基础性研究，取得新的地质认识，让这个“大块头”浮出水面。

　　多年来，新技术、新方法的创新、引进和发展，成就了油田勘探的不断突破，成为探知地下未知世界、寻找石油地质储量的利器。

　　适应：为地质需要而生

　　2012年11月9日，位于樊家油田“樊162块”的“樊162—2HF井”顺利完钻，该井的油层钻遇率100%，实现了油井水平段井眼轨迹在油层中的理想钻遇率，创造了油层钻遇率新纪录。而在2005年之前，油井水平段井眼轨迹在油层中的最佳有效钻遇率还不到80%。

　　成绩的取得，源自于胜利油田薄油层水平井地质导向钻井技术的应用。

　　技术人员介绍说，传统的薄油层水平井使用的是几何导向钻井技术，打井只要钻遇事先确定的几何目标，钻井工作就算大功告成。而随着勘探开发一体化的发展，钻井不再是单纯为了打井，“打井为了出油”的认识被更多人所接受，因此，地质导向钻井技术应运而生。地质导向钻井使得井眼轨迹控制标准不再固定不变，而是根据油层的位置随时调整，提高了薄油层水平井钻井的钻遇率。目前，该技术已经成为胜利油田钻探薄油层水平井的标配技术。

　　勘探的不断发展依赖于正确的理论指导，但是要将其落到实处必须依靠技术的进步。随着油田东部探区勘探程度越来越高，本就复杂的地质构造加大了勘探难度：探井平均井深明显增加，隐蔽型油气藏比例显著上升，高温、高压、薄层、小块……这些都给勘探技术发展提出了越来越高的要求。

　　适应地质需要，让地质家的梦想变为现实，一直以来都是油田勘探技术发展的主要命题。以测井技术为例，30年来，随着油田勘探工作由构造油气藏发展到复式油气藏，进而延伸到隐蔽油气藏的进展，测井技术也相继由模拟测井、数字测井、数控测井发展到今天的成像测井。他们研制成功的具有国际先进水平的SL—6000型成像测井系统，能够满足深井、高温高压以及小井眼、大斜度井、水平井的测井施工，成为目前中石化勘探测井主力设备。

　　拉动：为地质认识提速

　　去年底，随着入海路的竣工，钻机进入海上陆采平台“青东5”的大规模产能建设拉开序幕。

　　而就在30多年前，由于勘探技术所限，“青东5”区块资源潜力不明确，构造、沉积及储层特征描述不准确，成藏体系和油气富集规律不清楚，油田在这个区块钻探的“青东5井”因试油获低产，未达到工业油流标准，致使勘探由此止步。

　　30多年间的变化，源自于一项技术的突破。

　　2010年，在原型盆地恢复技术的指引下，油田地质人员搞清了该区块的构造、沉积和储层特征，准确部署井位，明确了“青东5”区块含油面积8.5平方公里，控制储量1943万吨。自此，“青东5”区块被确立为新的资源接替阵地。

　　勘探技术的突破，为地质人员提供了更加可靠的参考依据，影响和改变着他们对地下世界的认知。三维地震技术、约束反演技术、油藏描述技术等，把看不见、摸不着的地下越来越清晰地呈现在人们面前。

　　勘探处处长吕希学举例介绍说，针对复杂地质目标的高精度地震勘探技术，实现了对复杂断块、岩性、深层地质目标的精细描述，可以清楚识别不同期次沙砾岩体沉积，可以分辨断距小至8米的断层、厚度5米的储层、面积0.01平方公里的圈闭，储层预测精度提高了5%到10%，深层地震勘探深度增加了1200到1500米，为沙四段、孔店组“红层”及“盐下”油气勘探的突破提供了可靠的资料基础。

　　配套：实现多学科联合作战

　　勘探是一个需要多兵种、多学科联合作战的行业。

　　“十五”以来，胜利油田在积极推进单项技术攻关的同时，加强了技术的综合配套和集成。

　　在技术创新方面，配套形成了隐蔽油气藏勘探技术系列，大面积推广应用了高精度地震勘探技术，发展了高精度地震资料处理技术；形成测井约束反演与地震储层预测等配套的地球物理勘探技术，测井技术已由数控测井发展到成像测井，形成了声、电、核物理特性的新一代测井技术、岩电实验分析技术系列，具有配套的测井资料处理和地层评价能力；发展形成了针对中高渗疏松砂岩油藏、低渗透油藏、潜山裂缝油藏等试油技术系列和测试技术，研发了针对滩坝砂、沙砾岩体的大规模压裂改造技术。

　　油田勘探处处长吕希学表示，勘探新技术的攻关、推广和应用，是老区勘探保持活力、不断取得进展的根本保证。

　　管理提升效益

　　“现在作井位部署，不仅需要考虑储量，还需要考虑投资、工作量，甚至还要考虑到钻前、工程设计等工作的实际，一口井要反复讨论七八次。”

　　说起现在的井位部署，勘探项目管理部副主任张宇用“组织要分级管理、部署要评价量化、设计要预案配套、实施要动态分析”来概括。他认为，这些越来越细致的管理举措，是实现高效勘探的保障。

　　管理是企业永恒的命题，勘探工作也是一样。30年来，油田勘探系统管理体制机制适应油田发展需要，逐步走出了一条科学、规范、高效之路。

　　论证会：提升决策水平

　　孟涛是地质科学研究院沾车室沾化组组长，刚刚参加了今年油田春季地质论证会。他对地质论证过程感触颇深。

　　在会上，地质院、物探院及各勘探项目组和油公司分别做了相应井位的论证部署报告，求同存异，报告结束后针对不同层系、不同类型展开井位讨论。之后几家单位针对井位的具体落实，一起参照各自资料，一起研究部署，最终完成井位落实。

　　“这种论证机制可以让不同的单位、不同的部门相互交流和对比，并通过相互之间的论证，用更科学的手段来确定井位。”孟涛说。

　　这种在全国石油系统独具特色的论证会制度，胜利油田已经坚持了32年。

　　1981年2月，油田召开了“文革”后第一次春季地质勘探论证会。地质工作者第一次认真、仔细地上下打量耕作了多年的“济阳坳陷”，成就了复式油气藏理论的诞生。

　　从那时候起，对勘探目标进行全面论证，就成了油田勘探系统的惯例。油田每年春、秋季召开两次大型的地质勘探论证会。油田勘探领导、专家汇聚一堂，围绕油田勘探的大事小情，各种理论、观点、认识、技术相互交流、碰撞、融合，大家以严谨的态度、民主的作风，平等研讨，充分论证，不唯上，不唯权，只唯实。

　　两次论证会之间，勘探管理部门还结合重点地区的进展情况，随时组织专题讨论。

　　这种富有民主精神的技术探讨，为勘探工作的科学高效打下了坚实的基础。

　　项目法：提升勘探效益

　　孤岛采油厂地质勘探首席专家蔡燕杰的另一个身份，是勘探项目组组长。

　　“项目组的成立，充分发挥了勘探项目经理在勘探管理工作中的重要作用，使勘探项目组成为勘探管理工作的主体，把投资、储量、成本、效益任务分解落实到各个勘探项目组，做到责、权、利有机统一，提升了勘探效益。”谈起项目组的运行模式，蔡燕杰深有体会。他说，项目组里包括了采油厂地质勘探专家及地质所、油地工作部、生产管理部等部门负责人，各项工作更加紧凑，提高了工作效率。

　　从“军事化”到“项目法”，反映的是油田对勘探效益的追求。

　　上世纪90年代以前，尚处于计划经济体制下的油田勘探工作，运行着一种以行政管理手段为主、生产调度运行为中心、严格纪律约束的“半军事化”体制。然而，随着油田勘探程度的提高，勘探难度越来越大，勘探效益无法保障，过去那种“指哪儿打哪儿”的管理体制暴露出其与形势不相适应的弊病。如何在管理上创新，提升勘探效益，成了摆在勘探人面前一道非解不可的命题。

　　从上世纪90年代开始，胜利油田的勘探领域进行初步改革，一种不同于以往的勘探项目管理机制逐步建立起来。1990年，油田成立勘探项目管理处，实现行政管理与经营管理分离，进入油气勘探项目管理的探索和发展阶段。1997年，勘探监理也走上历史舞台。一套包含着投资主体、科研主体、成本管理主体、质量管理主体的勘探组织管理系统形成，兼顾投资、成本、质量、效益，勘探运行更加高效。

　　实践证明，勘探项目管理让勘探工作实现了由“生产型”向“经营型”、由“任务型”向“效益型”的转变。

　　一体化：提升运行效率

　　勘探专家、开发专家与石油工程专家要坐到一张桌子上来，共同研究、应对和破解油田勘探开发难题。

　　自2009年5月21日始，这个一体化设想成为现实。来自勘探、开发、石油工程三个专业的处室负责人和部分专家相聚一堂，共同交流。

　　传统的勘探开发程序是先探明、后评价、再开发，这种各自为战的工作模式，客观上限制了综合效能的充分释放。随着油田勘探开发难度和投资经营压力的不断增大，迫切需要勘探、开发和石油工程三者之间实现更加高效的组织衔接和协调配合。

　　在一体化平台上，专家们发挥各自专业优势，想法、建议摆到桌面上，互通有无，相互借鉴，探讨相关技术难题，加快储量向产量的转化步伐。勘探人员在找油的过程中，多为开发人员着想，多为开发准备录取资料。开发人员也早期介入，一旦发现有油，组织好开发研究，加快新区建设进度，确保勘探优势以最快速度转化为开发优势。

　　一体化的运作实现了由条块管理、分开运行、独立考核向整体部署、协同作战、综合评价的转变，让勘探在点上突破，评价立即跟进，开发紧跟评价部署，迅速扩大油气发现面积，生产效率成几何级数提升，为提高规模储量的发现率、提高储量的动用率提供了有效手段。

　　（本文章摘自3月22日《人民日报》）