电头条新闻贵州六盘水9月14日讯(通讯员 刘菲菲)9月10日，一份通报表扬送到南方电网贵州六盘水盘州供电局羊场供电所，由于指标提升明显，六盘水供电局市场营销部对羊场供电所进行了通报表扬，其台区异常率由7月初的24.61%提升至如今9.67%，提升近15个百分点。

“台区异常率以两个指标为依据，台区参与计算率是否达到99.8%，台区线损是否在阀值区间内，而提升指标的关键问题是人，愿不愿意做以及怎么做的问题……”盘州供电局羊场供电所负责人任佳宽表示。

面对六盘水供电局专业部门的通报表扬，任所长有点难为情，他认为羊场供电所的指标虽然提升快，但是目前只达到盘州供电局的平均水平，距离年底的目标值仍差距3个百分点，虽然工作取得了一定成绩，但“革命尚未成功，同志仍需努力!”任所长计划在10月底再提升3个百分点，提前达到全年目标值。

从不知道怎么做，到游刃有余

谈到经验做法，任所长很谦虚，他认为自己只是将昔日在双凤供电所的经验重新运用到羊场供电所，最重要的还是局党委多次现场指导，局市场营销部的现场帮扶，以及全所职工的共同努力。

任所长是今年7月到羊场供电所任职的，任职以来，局党委书记宋磊多次率队到访，既指导开展工作，也关心鼓励羊场供电所打好关键指标翻身仗。但指标落后并不是一朝一夕之事，就像病去如抽丝，必得梳理清楚原因、症结，并找到破解之法方能见效。

本着实干才能找到出路的原则，羊场供电所全所18人分成了8个小组，采取“内线+外线”相结合的方式，按照多劳多得的奖惩机制，以周为单位开展台区线损异常率清理工作，完成的按照按60分/台进行奖励，未完成任务的考核30分/台。

“这项机制是从7月开始实行的，最初两周，每次都有2个组被考核，此后就都是加快完成进度，最快的一个小组一周完成了4个台区的任务。”

任所长是个专研技术的人，虽然说不清这项管理机制的底层逻辑，但他深知管用才是硬道理。

从不愿意做到，积极主动的做

“宋书记、宾总都来好几趟了，我们也实在不好意思，这个指标一直拖全局的后腿。”

“关键还是着不住考核，而且别人能够做到，我们又不差啥，努努力也能完成!”

面对笔者的询问，羊场供电所的一线员工各有各的说法，究其根本主要是两个方面的原因。

一方面，局党委高度重视，党委书记现场指导，为供电所职工加油鼓劲，党支部切实发挥作用，党员同志亮身份、做表率、当先锋，积极投入到具体工作中，以实干赢成果，以实干论成绩。

另一方面，供电服务部派遣了专班到供电所进行技术支持，开荒成功后，大家就沿用成功案例，由易到难逐个击破。此外，所里还有一名“顽症小管家”，专门负责收集具体工作中发现的新问题，并将问题输入到“专家库”寻求解决方案。“专家库”则是由任所长作为中枢，联合各标杆供电所、局专业部门及技术专家快速解决问题，并快速共享解决方案。

如此一来，羊场供电所的台区线损异常率提升工作势如破竹，短短两个月时间就取得了显著成果。

问题解决有关窍，实干才能出业绩

面对当前指标与目标成果之间的差距，任所长还向笔者透漏了两个小关窍。一是分组时，“内线+外线”的搭配方式，8个小组实现了全所职工全覆盖，同一个工作小组，有人在现场作业，有人及时核对系统数据做好辅助配合，此举不仅做到了全员参与、全员相关，也能有效保障供电所其他日常工作有序推进。另一个关窍是，破解难题由易到难，先整合力量全面铺开整体工作，把相对简单的台区问题解决掉，再集中力量破解最后关隘，此举不仅能够在工作前期收获显著的成效，还能及时提振士气、昂扬斗志!

下阶段，羊场供电所的首要目标是攻克光伏台区的线损异常问题，据统计，目前9.67%的异常台区中，有一半都是光伏台区引起的，因为涉及的情况比较复杂，羊场供电所准备整合力量、集中攻克。在实际行动中改良方法，总结经验，以实干赢得工作业绩。

责任编辑：周忠群